央广网三亚11月22日音讯（记者 索迪）11月22日，百胜我国旗下必胜客在三亚市举办我国第4000家门店的开业庆典。这一里程碑意味着必胜客在我国的布局进入新阶段：从1990年在北京开设首家必胜客餐厅，到掩盖各级商场的全国网络，品牌的扩张速度、运营科技和年轻化战略正成为增加的中心驱动。
依据百胜我国2025年第三季度财务报表，到9月30日，必胜客在我国已打破4000家门店。值得一提的是，从第3000家到第4000家，必胜客仅用时两年多完结，而此前到达3000家用了33年。这种加速的节奏，凸显了公司在门店模型、供应链与商场战略上的老练度。
百胜我国首席执行官屈翠容表明，百胜我国老练的RGM战略，即事务耐性、事务生长、战略护城河，是必胜客开展的中心指引。面临商场风云变幻，必胜客凭仗强壮的事务耐性，敏捷调整战略、优化供应链，确保运营安稳；事务生长上，前端多品牌组合、多元门店模块与产品线，掩盖广泛消费场景；后端跨门店、区域资源共享整合，提高功率，构建协同效应。
必胜客我国的扩张不只发生在北上广深等一线城市，还向低线城市深化。WOW店形式，是必胜客针对下沉商场的“定制化”方案：引进“天天贱价”菜单，降低了顾客的价格门槛，也降低了门店运营本钱。到2025年第三季度，该形式已落地250家门店，并进入40多个此前未掩盖的乡镇。
在必胜客我国打破4000店的庆典典礼上，必胜客我国品牌总经理蒯俊介绍，必胜客坚持提高品牌的性价比，主要从两个方面下手：第一是提高长线菜单的性价比，第二是不断强化现有的促销渠道，比方尖叫星期三。一起，继续打造标志性的优惠活动，例如日常优惠披萨买一送一、限时活动自助餐等。除此之外，在数字化和外送方面，必胜客会员总数现已打破2亿大关，外送事务仍是必胜客最重要的增加引擎之一，出售占比与商场占有率继续提高。
在4000家店现场，必胜客展现了多项科技使用——不只在概念层面，并且现已接入试点运营。
值得一提的是AI智能值勤体系“Q睿”，可谓一位万能的“智能副店长”，它能做很多事。比方，能实时把握职工到岗状况，一旦有职工突发请假，体系能一键语音呼叫并快速联络可用的候补职工，结合智能排班机制，完成人力资源的快速响应和灵敏调度。
走进必胜客我国4000家店的后厨，似乎进入了一个“食品科技实验室”。最有目共睹的当属披萨投料机，它像一位经历比较丰富的老师傅相同，精准地将每一种馅料投放到披萨上。这不只确保了披萨的口感和质量高度一致，还极大地提高了制造功率，满意高峰期的出餐需求。标准化的配方内嵌于体系，新职工也能快速上手，快速缩短了训练周期。
除了披萨投料机，主动升降炸锅、主动饮料机、洗碗体系……这些主动化的设备也令人眼前一亮，极大缩短出餐时间、提高顾客用餐体会的一起，也为职工营建了安全、高效的工作环境。
在深耕我国商场35周年、门店打破4000家的历史性时间，必胜客我国携手我国自愿服务基金会真实开端发动必胜客青少年自愿服务举动——“小红帽方案”。该项目依托必胜客全国门店网络，链接社区公益资源，致力于打造青少年身边的自愿服务生态，助力培育有责任感、有担任的新时代青年。
首期“小红帽方案”率先在北京、上海等城市打开试点，随后逐步推行至全国。该项目助力培育有责任感、有担任的新时代青年，打造社企共建推行自愿服务的标杆。“小红帽方案”依据青少年的特色和需求规划适配的公益岗位，将包括环保举动、社区服务等多个贴近生活的场景，让青少年们能够以轻松愉快的方法参加到公益活动中。
据了解，未来三年，必胜客我国方案每年净新增超越600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大关。蒯俊表明，到2029年，整个品牌的赢利力求比2024年翻一番，这也是必胜客对我国商场未来的许诺和决心。